레고게임과 노무현대통령

잘 알려져 있듯이 레고게임은 헤아릴 수 없이 다양한 모양의 구조물들을 조립과 해체를 통해 만들어낼 수 있어 어린이들이 좋아하는 놀이이다. 어린이들은 이 놀이를 통해 상상력과 창의력를 배우며 도전정신을 통해 인내와 의지를 배우기도 한다.

개혁이라는 미명 하에 이루어지고 있는 작금의 인사정책들은 통합보다는 분열을 상생보다는 갈등을 즉 레고게임같이 노무현대통령이 즐기고 있는 것은 아닌지 생각이 든다.

더욱 큰 문제는 아주 중요한 인사문제가 레고게임처럼 되 가고 있다는 것이다. 사람은 잘못된 것이 반복되면 타성에 젖는다. 나중엔 무엇이 잘못인 지를 인식하지 못하게 된다. 결국 잘못된 인사는 국정의 파탄을 가져오게 되는 것이다. 이헌재 부총리,이기준 교육부총리, 강동석 건교장관의 중도하차 와 관련된 인사파행은 사실 정권출범 초기부터 예견되어 왔다.

인사혁신과 공정인사를 한다고 다면펑가라는 희한한 제도를 통해 장관과 부처의 실, 국장을 등을 선임했던 것이다. 다면평가란 결국 능력과 사생활이 검증된 사람보다는 인기와 뜻이 맞는 코드에 치우친인사가 임명되게 되어 있다.

인사라는 것은 능력 있는 사람을 써야 업무의 효율성과 정책의 일관성이 유지되는 것인데 결국 다면평가라는 것은 조직내부의 분열과 갈등만 야기 시켰던 것이다.

노대통령은 취임 초 장관은 업무의 숙지와 일관된 정책 수행을 위해 최소 2년은 보장되어야 한다고 강조했었다. 그러나 지금 보면 정권출범 직후 장관직을 수행하는 사람은 단 한 사람도 없다.

2년이 반이 되가고 있는 지금 가장 중요한 인사문제가 아직도 정착되고 있지 못하고 있는 것이다. "인사가 만사"란 말이 있듯이 가장 근본적인 문제가 해결되고 있지 않는 데 제대로 국정이 집행된다는 것은 어불성설이다.

이것은 무엇을 의미 하나! 충분한 사전검토와 문제 발생 시 부하를 보호해 주는 의지가 부족하다는 것을 뜻한다. 능력 있는 사람은 내 사람이 아니고 내 사람을 쓰자니 능력이 부족하고 이런 딜레마에 빠지는 현상이 발생된 것이다. 사람은 완벽할 수가 없다.

한가지 출중한 능력이 있으면 분명 부족한 면이 있게 마련 인 것이다. 문제는 선택의 문제다. 그 자리에 그 사람이 정말 필요하냐 하는 적합성과 합목적성의 문제인 것이다.

완벽을 바라는 것은 무리다. 예수님과 부처님같은 사람을 바랄 수 없는 것이다. 아니 부처님과 예수님처럼 되는 것을 바래서도 안된다. 정당한 부동산 투자, 재테크를 무조건 투기로 몰아 파렴치한 사람으로 몰아서는 안 된다. 있을 수 있는 인간적 결점을 병원의 환자처럼 취급해서도 안 된다. 철저한 사전검증도 중요하지만 언론의 신중한 보도와 당사자의 충분한 자료를 통한 적극적 해명도 필요한 것이다.

인사문제는 결국 노대통령의 성격에 기인한다. 자기의 하자는 도전정신과 굳건한 의지를 통해 극복하면서 부하의 하자는 싫은 소리 듣기 싫고 아쉬운 소리하기 싫기 때문에 적극적으로 보호를 못해 준다면 보스의 자격이 안된다.

인사결정권과 정책결정권을 갖고 있는 정무직 책임자는 항상 도전 받게 되어 있다. 이해당사자들이 가만 나두지 않는다. 조직내부에서 사에서 소외되는 사람도 있고 정책에서 혜택을 못 받는 이해관계인이 있기 때문이다.

이들은 자기들이 당했다고 생각하는 불이익을 보복하고자 결정권자의 흠을 찾으려고 노력한다. 이런 것을 최고권력자가 보호를 해주어야 한다. 그런 리더십이 없다면 부하는 충성을 할 수가 없게 되어 있다.

남자는 자기를 보호해 주고 인정해 주는 상사에게 충성하게 되어 있는 것이다. 선택한 부하에겐 그가 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 끝가지 보호해 줄 수 있는 의지력이 있어야 한다는 것이다.

국정을 운영하는 데 아무런 문제가 없는 사적문제라면 국민을 잘 설득해야 한다. 한 조직의 장은 청렴과 순수성이 능력을 앞 설 수 없다. 고도의 판단력, 불굴의 추진력, 이해관계인에 대한 설득력이 우선한 다는 것이다. 도덕적, 윤리적 기준은 종교적 기준이지 정치적 판단의 결정적 기준은 될 수가 없다.

정말 필요한 인재라면 대통령직을 걸고 보호해 주어야 하는 것이다. 마누라랑 이혼하면서까지 대통령 못하겠다고 일갈했던 대통령이다.

사람은 쓰는 것이 문제가 아니라 활용을 잘 해야 한다. 인간 하나 잘 못 쓰면 조직이 무너지고 잘 쓰면 조직이 활성화된다. 삼성의 이건희 회장은 사람의 중요성을 강조하며 인간미가 있는 사람이 출중하다고 생각할 정도로 인사문제는 숙고 숙고를 거듭하며 기업을 운영하고 있다.

하물며 한 기업도 인사문제를 최고의 관심사로 생각하고 실천하고 있는 데 국정의 인사문제는 더할 나위가 없는 것이다.

즉흥적이고 편가름 식의 인사, 레고게임의 조립과 해체처럼 임명과 해임을 반복하며 언제까지 도전만 해야 하는 인사, 당파적 이해관계를 떠나 유능한 인재를 발굴하여 활용하는 지도자가 되기를 바란다.

2005-3-29

푸른한국닷컴, BLUKOREADOT

전영준 dugsum@nate.com

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